当企业的规模大了，不少跨境卖家都会为同一件事头疼。那就是大量资金被库存压住了，自己想上新品缺资金，想拓展渠道没现金，想广告投流没预算，于是很多计划就只能搁浅了。
从表面上看，造成这种现象的原因是库存问题。但如果往深了看，其实是现金流的问题。再往深了剖析，归根结底是决策系统的问题。
为什么这么说？
因为决策系统，决定了一家跨境企业什么时候备货、备哪些品类的货，以及会备多少货等等。
那多数跨境企业，都是怎么做这些决策的呢？很可能就是公司里的运营人员，看到某个产品卖得好害怕断货，所以就催公司赶紧补货。
结果呢？没想到货补多了卖不动，于是就成了滞销货。
运营一看又开始清仓，要是清仓还卖不掉，就只能放在仓库里吞噬利润了。
多年以来，杨克亮老师一直致力于研究如何帮企业“减少缺货、提升周转“，并且成功给多家跨境企业建立了一整套行之有效的库存决策系统，其中不乏业内知名的亿级企业。
由此他也总结出了一套方法论，取名为"五维三步一表法"。
哪五维？分别是点（缺货管理）、线（安全库存设置）、面（供应链周期优化）、体（供应链计划）、态（库存动态匹配）。
通过以上五个维度搭建起来的库存决策系统，能够让决策更科学，告别以往拍脑袋定数字的模式。
三步分别是节点设置、节奏控制和结构优化，这里面每一个步骤都很关键。
节点设置，会把产品归到不同的等级，每个等级都有相应的库存策略。无论是爆款还是平销品的备货量，以及滞销品的处理方法，都有明确和清晰的标准。
节奏控制主要是为了提升库存的周转效率，让库存能够健康地流转起来。
至于结构优化，则是从源头减少呆滞库存的出现，提前判断哪些产品很可能滞销，并采取相应的应对措施，而不是等到最后关头才清仓。
来源：跨境电商侃侃网
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