“我们错过了登上淘宝、支付宝的机会，不想再错过线上开荒阶段的东南亚了。”卡罗特董事长章国栋毫不掩饰对东南亚市场的渴求。
这家锅具制造厂商1992年诞生于浙江，靠为欧洲大品牌做OEM（代工），一年拿下超过2.3亿人民币销售额。但直到2016年下半年，卡罗特才开出第一家自有品牌的淘宝店。在中国市场从生产中低端商品转为自主品牌赶了个晚集的卡罗特，把借助Lazada进入东南亚看成是一张补买的车票。
Lazada总裁印井有同样的感受。“每次到印尼办公室，我都找到早年在中国做电商的感觉，从楼上往下看车是堵的，有杭州西溪上下班高峰期的那种感觉。在马尼拉、缅甸、泰国、越南、新加坡到处都是这样的现象。”
据第三方报告显示，东南亚是继中国、欧洲、美国之外拥有6亿消费者的又一市场，也是全球互联网普及最快、人均上网时长最长、社交媒体最活跃、年轻消费者最多的区域之一。
包括阿里在内的中国公司都看到了东南亚人口、土地和海洋背后广阔的市场机会。对阿里而言，这里有它在国门之外施展更大商业规划的可能性，它向这片沃土倾销在中国行之有效的数字生态概念，后者则向阿里推销一个“年轻的梦想”。
阿里改造Lazada阿里对东南亚电商Lazada的改造一直颇为神秘。2016年它砸下10亿美元控股后者，2017年又投资10亿美元增持股权至83%；2018年3月，继续追加投资20亿美元。
同时，阿里地位最高的高管之一、合伙人彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，出任Lazada CEO。出乎意料的是，彭蕾不到一年即卸任，改任Lazada的董事会主席，CEO的位置交还给lazada的法国创始人Pierre Poignant，这在彭蕾的职业生涯里颇为罕见。
2018年，Lazada的亏损幅度在阿里核心电商里排名第二，超过了新零售和菜鸟；最新财报显示，包含Lazada在内的国际零售业务增速降为23%——并表以来最差的成绩。
PingWest品玩走访了lazada的东南亚总部，试图回答“阿里如何改造、管理这家高度国际化的公司”。
在Lazada的新加坡总部，PingWest品玩感受到了浓厚的“阿里味儿”。一进门就能看到巨大的“We are one”标语，下方整齐排列这Lazada、菜鸟、淘宝在中国和东南亚的活动照片；用阿里杭州员工的工牌就可以刷开会议室的门——似乎这不是在马六甲海峡边上的Lazada心脏，而是阿里杭州西溪园区某个稀松平常的办公楼。
文章来源：https://www.ikjzd.com/articles/59802
来源：跨境知道
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