产品如何打造

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如何把产品打造成有生命的品牌

《如何把产品打造成有生命的品牌》作者叶明桂，是由中信出版社出版发行的书籍。别名：跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术；书名：如何把产品打造成有生命的品牌；作者：叶明桂；出版社：中信出版社；出版时间：2018年2月；页数：248页；定价：42元；开本：32开；装帧：平装；ISBN：83737。这...详情出版时间2018年2月页数248页定价42元搜狗百科推荐您搜索产品如何打造-问问WorkBuddy下载WorkBuddy产品卖点及话术如何打造爆款产品大家还在搜产品市场营销策划方案产品工艺流程图产品样品展示图片产品质量控制的四种方法产品质检流程图产品打样流程图产品工艺流程模板产品展台图片产品参数一览表产品销售话术模板产品卖点及话术如何打造爆款产品

AI解题答疑

语数英全科题目都有解试述产品开发的方法。AI解析推荐您搜索如何打造产品？战略定生死，产品定输赢：所有商业做大的终极底牌很多企业学战略、学营销、学管理、学流量，折腾多年依然做不大、赚不多。核心真相只有一句：战略决定方向，产品决定结果。起点决定终点，方向再对，产品不行，一切归零。战略解决的是：你未来5到10年往哪里走、深耕哪个赛道、聚焦哪种模式。而产品，是你实现一切战略的唯一载体，是整个商业链条的第一起点。 01 商业的本质：产品是一，其余都是零很多人搞反了商业逻辑。商业的本质，从来不是流量、不是话术、不是营销，而是把产品变成商品的过程。产品，是造出来为用户解决问题、创造价值的实体；商品，是用户认可价值、真实付费、真实使用的结果。用户为什么愿意给你钱？唯一理由：你的产品有价值。记住这句顶级商业铁律：产品是用户付费的唯一理由。市面上太多营销思维误区：以为营销可以逆天改命，以为话术可以掩盖瑕疵。哪怕你靠高超营销把劣质产品卖出去一次，那不是成交，是消耗信任、是透支口碑、是“骗一次”。用户不是傻子，一次冲动消费之后，没有复购、没有口碑、没有传播，生意永远做不大、做不久。产品不行，所有营销、流量、团队、管理，全部白费。产品做好，所有环节顺势而为、一顺百顺。 02 大单品战略：不做平庸，只做极致企业做不大的最大通病：精力分散、产品泛滥、全线平庸。人的时间、资源、人力、精力都是有限的。铺十个产品，你只能做出十个平庸产品；聚焦一个产品，你才有机会打造一款打爆行业的超级爆品。这就是顶级企业都在践行的大单品战略。和战略逻辑一模一样：战略，是不做多元化，一辈子把一件事干到第一；产品，是不做杂项布局，一辈子把一个产品做到极致。一根针捅破天，单一产品穿透整个市场。所有顶级资源单向倾斜：全部研发精力，砸在一款产品上；全部销售精力，推一款产品；全部品牌推广资源，打一款产品。少即是多，聚焦即是复利，单一即是无敌。 03 选对爆品：用「产品损益表」筛选核心赛道很多老板不知道该留哪款产品、该砍哪款产品。教你最简单、最落地的筛选工具：产品损益表。把你所有产品的收入、成本、利润全部罗列清楚：找出利润最高、复购最好、用户最稳、市场最适配的核心单品。其余所有不赚钱、低复购、拖团队、耗资源的杂项产品，全部砍掉。做减法，才是做规模的开始。舍弃平庸，才能成就极致。 04 三品方法论：打造战略大单品的完整路径真正能穿越周期、持续盈利的产品，靠一套完整体系：品类拉细、品质拉高、品牌拉满。一、品类拉细：先拿细分赛道第一不要在大红海赛道和巨头肉搏。普通人、中小企业做大的唯一捷径：细分卡位，先拿金牌。 1. 砍掉无关业务，锁定一个精准痛点赛道；2. 打造独家技术壁垒，做到人无我有、人有我优；3. 放弃低端红海，聚焦高价值精准人群；4. 所有资源饱和式投入单一细分单品。先在小赛道称王，积累冠军基因，再逐步放大版图。先赢局部，再赢全局。二、品质拉高：N+1高端盈利模型，拒绝低价内卷市面上90%的企业，都在做N-1自杀式打法：对标成熟产品，砍掉成本、降低品质、低价抢市场。结果就是：利润越来越薄、竞争越来越卷、品牌越来越弱、越做越累。真正的高端破局，是N+1顶级增长模型：对标行业成熟爆款，保留对方90%已验的成熟功能与品质。多增加20%成本，做别人没有的10%核心优势。成本只加一分，售价可涨十分。任何行业，都天然分层：S级顶奢、A级高端、B级中端、C级大众、D级低端。低端永远拼价格、拼内卷、拼辛苦；高端永远拼品质、拼壁垒、拼利润。薄利从来不多销，低价永远无出路。品质拉高，才是企业持续盈利的终极底牌。三、品牌拉满：统一、重复、差异化，品效合一好酒也怕巷子深，好产品必须被看见。产品定生死，传播定规模。传统商业靠两件事：铺终端、打广告。今天的商业逻辑不变，只是渠道换成了短视频全域曝光。品牌打爆的核心三要素：统一、重复、差异化。 1. 统一：所有平台、所有内容、所有宣传，只讲一个核心卖点、一套价值主张。用户只会记住你一个标签。2. 重复：高频次、高密度、全天候重复曝光。用户看多了，信任自然产生，品牌自然成型。3. 差异化：在同质化市场，做出独一无二的记忆点。短视频时代，是中小企业最好的时代：24小时曝光、24小时获客、品效合一、边做品牌边拿订单。没有空耗的品牌宣传，每一次曝光，都是线索、都是业绩、都是复利。 05 终极总结：企业做大的三条铁律 1. 砍掉杂品，聚焦战略大单品，一单品打穿全市场2. 品类做细，卡位细分冠军，建立独家壁垒、高利润体系3. 品质做高、品牌做满，用N+1模型跳出低价内卷，实现长期增长战略决定你能走多远，产品决定你能赚多久。方向选对，产品做精，重复深耕。所有商业逆袭，最终都是：战略正确+产品极致+长期复利。内容溯源信息战略决定一切，因为战略决定了方向，你接下来的一切动作，都做在了已经确定的战略的这个方向上，这个叫做是起点决定终点那战略的起点是什么呢？你要用什么去实现你的战略呢？这个就是产品，整个商业链条里面，最最最重要的东西.说一个逻辑商业的本质是什么？就是把产品变成是商品的过程，产品是造出来满足用户价值的有形体，而商品是用户买了这个产品使用了所以，一切的起点都是产品，你想做更大的规模，核心要素只有一个，就是打造出来有独特价值的产品，这个就是一切，产品是一，其他的都是零产品是用户给我们付费的唯一理由啊打造产品的核心方法论国内讲流量、讲管理的很多，但是讲产品的很少，因为只有在一线实战的创业者，才能够理解产品很细微的东西，极其的稀缺且宝贵。产品是用户给我们付费的唯一理由，一定记住这句话，产品不行，一切都白费，产品做得好，其他的环节才能一顺百顺。营销思维的人认为，即使产品是一坨屎，也能够卖出去，你是能够卖出去，那叫骗，你能骗一次，但用户不是傻子，不持久呀你理解了，产品就是一切，产品是用户给我们付费的唯一理由，那么到底应该怎么打造产品呢？既然你知道，只有你把产品做得非常牛逼，你的业绩和利润和规模才会起来，那怎么才能够把产品做得非常牛逼呢？你最有限的是你的时间、资源、人力，如果你把它投入在很多个产品上，那就打造了很多个平庸的产品但如果你把它投在一个产品上，你才有可能打造出来远超别人的爆品这就是聚焦，这就是大单品战略是不是跟战略一模一样？战略就是不做多元化，就是一辈子把一件事干到第一那打造产品呢，也是不做乱七八糟的，就是把所有的精力聚焦打一个战略大单品，一根针捅破天，单一产品穿透全世界把全部的开发精力打在产品上，把所有的销售精力打在一个产品上，把所有的品牌推广精力全部打在一个产品上，这个就是，战略大单品产品这么多，怎么才能够把这个单品确定出来呢？分享给你一个方法论你理解一个词，叫做是产品损益表什么意思？把你每个产品的收入和成本全列出来，把给你带来最高利润的那款产品找出来，把其他的无关紧要的产品全部干掉，用产品损益表洞穿一切到底怎么样去打造战略大单品呢？我把打造战略大单品的方法论明确分成了三个步骤，我把它叫做是三品方法论第一个品，叫品类拉细我们想要用一个单一产品穿透全世界，能不能做到，不光取决于我们自己，而取决于这个品类的竞争对手就是不在大的品类里面游荡，找到一个细分品类，这样你的竞争对手就会小，我们的目标很清晰，就是先找到一个细分品类，拿到冠军，这个叫做是先拿到第一块金牌先让我们有了冠军基因，这个非常重要第一，去砍掉无关的产品和业务，只锁定一个细分痛点赛道第二，用核心技术打造独家壁垒，做到人无我有第三，放弃大众红海，只做高价值细分人群第四，单品饱和式资源投入先去拿到细分类目的第一块金牌第二个方法论，这个更是反着的前一段时间，追觅的俞浩特别火，后来说又出了什么事情？我们不管这些，他能够跑出来，一年做几百亿，我们要反过来看他的方法论是什么品类拉细，这个就更不用说了，从高速马达核心技术驱动的扫地机器人，你看，是不是品类拉细才能做起来的？但是我要说的第二个方法论不是这个，而是你看它的价格非常高，一般正常推产品的路线，就是比对着一个已经被验的产品和品牌，做到他们50%的性能，只卖他们20%的价格，用这个方式来侵占市场但是这个损失的是利润率是很低的，这个叫做是N-1的方法论。更高明的做法是什么呢？是N+1 方法论就是，瞄准行业内推出来被验的一款产品，然后晚一段时间推，他有的你都有，他有的品质你都具备，再额外拿出来，比他成本还要高20%，去做他没有的东西，但是价格比它贵10% 这个就叫做是N+1的方法论，总结一下，就是你开发的产品得有90%是市场上已经被创造出来且被验的元素，然后在这个基础之上添加10%的元素，这叫成本增加1分，但是售价会增加10分另外，相反的一个打法就是，成本减1分，售价减30分，这个就是N-1 你思考一下，你是要用N-1呢？还是用N+1呢？最终影响的是什么？是品牌，只有高品质才会有品牌出现，只有品牌才会有利润的溢价，有了利润，企业才能活得更久啊给你说一个残酷的真相，你想薄利多销，跟你说终局是什么，你就理解了你会发现在任何一个品类里面，根据产品的定位高低，都会分成S、A、B、C、D五层，这个就是从高端到低端的定位区隔比如说在汽车行业， S就是劳斯莱斯，A就是保时捷，B就是奔驰，C就是丰田，D可能是五菱宏光你看他们都是车，但实际上价格是有着天差地别的，利润率也是巨大的差别，不管你怎么做，任何行业都会形成这样的一个价值和价格的共识所以，你想做到利润率升高，就必须要往上面的阵营上面去跑，这个就是锁定高端，就是上面我说的这个方法论，做的高端都有的元素的基础之上，再去增加10%的成本，成本加一分，价格加十分啊你去看服装行业是不也是这样的？S就是迪奥或者爱马仕，A就是加拿大鹅，B可能是Lululemon，C可能是优衣库，而D就是一些不知名的低端品牌了做产品的本身，不是要营业额，而是要利润，品质拉高，就是拉利润的核心，成本加一分，价格多十分到这里说的第二个方法论，叫品质拉高，然后再分享你第三个方法论找到了品类的定位，找到了价格的定位，然后决定产品能不能卖爆的第三个要素，我认为就叫传播我把这个因素叫做品牌拉满酒香也怕巷子深嘛，即使你是一块黄金，放在那里不动，也是满身的尘土，被世人遗忘，怎么解决你这个产品被更多人知道，是一个核心问题营销的4P理论里面，产品、价格、渠道、推广，渠道是解决用户买到的问题，推广是解决用户知道和为什么要买你的问题以前的传统销售年代，最狂暴的打法就是，两条线一条线疯狂地把货铺到各个实体门店终端市场的货架上，另外一条线，拼命疯狂地打广告，让这个城市的人看到你这个品牌，于是到了线下货架，再看到你这个产品的时候，他就会选择你，而不选择别人这就是之前传统销售年代的两条线做规模的打法今天的打法依旧没有变，就是确定一款超级战略大单品之后，疯狂地做推广这个我把它叫做是品牌拉满的方法论，有一整套完整的方法论流程，凡是结果必有路径，凡是没有结果，必定是关键路径的缺失对于高手来去讲，解决问题的环节没有复杂的一二三四五，只有很简单的一二三这个方法论就是三个环节，叫做是统一、重复、差异化统一就是不管你在什么地方出现，你的宣传语一定要是一模一样的，用户在庞杂的信息里面只能够记住你的一个点，不管在100个地方出现，都是一个模样然后就是不停的重复，让用户在10个、20个、50个、100个、1000个、1万个场景之下看到你，都长得一模一样，于是乎你就成了品牌这个方法论，我在线下课的时候再展开讲首先，这个做到的就是统一，不管在任何场景下出现，都是这一套，都是这一个，然后就是不停的重复、不停的重复，而现在重复最好的场景就是短视频，绝对不是直播不停的重复不停的重复、不停的投放不停的投放，并且你会发现今天还有一个好处，就是品效合一你在得到曝光的同时，你又拿到了客户线索，从来没有任何一个时代这么牛逼的，不光拿到客户线索，你还是订单粉的线索，用户还是付过费的，24小时投放，24小时都在转呀，极其的牛逼总结一下核心要点第一个，把你无关紧要的其他产品全部砍掉，聚焦一个战略大单品，一个产品穿透全世界第二个，把品类拉细，先去拿到第一块金牌第三个，把品质拉高，高品质、高利润然后，就是品牌拉满，把你的核心卖点、价值主张提炼出来，然后满世界重复，把统一、重复、差异化的方法论做到极致崋叔盘钱·微信公众号2026-09-10推荐您搜索

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